為全面復盤公司上半年工作成效，鞏固并強化各業(yè)務板塊的堅實基礎(chǔ)，壓實年度目標任務，并部署下半年的重點工作。7月27日，大通（福建）新材料股份有限公司在公司會議室召開2024年中期經(jīng)營工作會議。公司高管、各部門經(jīng)理等科級以上管理人員以及營銷中心業(yè)務經(jīng)理共40余人出席了本次會議。1
上半年，市場環(huán)境更趨復雜嚴峻，經(jīng)濟下行壓力不斷加大，加之銅價劇烈波動及漆包線行業(yè)內(nèi)競爭加劇的多重考驗。在這種復雜局面下，大通新材憑借優(yōu)異的應變能力和戰(zhàn)略定力，成功穩(wěn)住了發(fā)展步伐。公司及時調(diào)整經(jīng)營策略，有效應對銅價波動，還通過優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)、深化國內(nèi)外市場布局，特別是鞏固扁線等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品的同時，積極開拓新興領(lǐng)域，研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了強勁動力。盡管市場環(huán)境嚴峻，經(jīng)營任務艱巨，但通過人力資源調(diào)整等有力舉措，顯著提升了內(nèi)部協(xié)同效率與執(zhí)行力，充分展現(xiàn)了大通在逆境中尋求發(fā)展、勇于突破的堅定信念與強大韌性。
會議期間，各業(yè)務板塊的12位負責人緊密圍繞“保優(yōu)勢、補短板、求突破”的會議議題，結(jié)合上半年實際經(jīng)營情況，對市場趨勢、生產(chǎn)能力、成本控制及管理績效等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，進行了深入剖析與匯報。通過集體復盤，既總結(jié)了上半年的成功經(jīng)驗與亮點，又直面不足，分析研判各業(yè)務板塊發(fā)展面臨的風險挑戰(zhàn)。
下午，各位高管分別就分管領(lǐng)域上半年工作重點作了分析、總結(jié)，并對下半年工作提出部署和要求。值得一提的是，會議還特別邀請了江蘇大通常務副總進行生產(chǎn)情況分享，進一步增進了兩廠之間的信息交流。
最后，陳曦總經(jīng)理作會議戰(zhàn)略性總結(jié)發(fā)言。他首先肯定了全體員工在上半年所付出的努力，但也指出了當前面臨的內(nèi)外部壓力與挑戰(zhàn)。他強調(diào)，“保優(yōu)勢、補短板、求突破”不僅是當前的工作重點，更是引領(lǐng)大通新材向前發(fā)展的關(guān)鍵路徑。為此，他提出了六大具體舉措：
1、銷量突破
將銷售量提升作為下半年首要任務，通過優(yōu)化銷售部門組織架構(gòu)、實行銷售責任制等措施，組建“新兵+老兵+內(nèi)勤”小組，增強銷售團隊的整體作戰(zhàn)能力。
2、扁線突破
在扁線領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)銷量與質(zhì)量的雙重增長，降低廢線率成本。沒有速勝將軍，只有逐一攻克項目難關(guān)，積小勝為大勝，通過精細化管理與持續(xù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品競爭力，才能確保在激烈的市場競爭中占據(jù)先機。
3、骨干人員培養(yǎng)
增強骨干人員的危機意識與主觀能動性，促進團隊協(xié)作精神的提升，并通過“部門KPI+重點工作+增值工作”績效考核機制激發(fā)團隊活力。
4、原材料供應穩(wěn)定
確保銅桿等原材料的質(zhì)量與供應穩(wěn)定，為生產(chǎn)提供堅實保障。
5、成本控制優(yōu)化
在電耗、廢線率等方面持續(xù)挖掘成本控制空間，提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢與盈利能力。
6、產(chǎn)品質(zhì)量提升
以嚴謹?shù)膽B(tài)度加強產(chǎn)品質(zhì)量與過程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，特別是針對汽車客戶市場。
此外，陳總還分享了集團計劃收購先登高科的重要戰(zhàn)略決策，并強調(diào)了此次收購對于大通新材未來發(fā)展的深遠意義，以及為員工個人成長與職業(yè)發(fā)展帶來的新機遇。
世自亂而我心自治，斯為正道。在經(jīng)濟大環(huán)境不好的背景下，陳總強調(diào)要堅定不移地在優(yōu)勢領(lǐng)域做深做好。他鼓勵全體員工，不僅要突破自我，更要攜手并肩，以小事成就大事，累積點滴勝利，以更加堅定的信念、更加飽滿的熱情、更加務實的作風，繼續(xù)開拓市場、創(chuàng)新產(chǎn)品、強化管理，共同推動大通新材在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前行，書寫更加輝煌的新篇章！
